本课程解决的问题：
·作为甲方，主要工作是管理项目而不是做项目，这正是PRINCE2所关注的；
·复杂的项目，涉及到多方共同协作时，如何有效地协调各方的工作；
·多数项目管理方法都是在讲述项目管理知识体系，如何应用、项目管理文档等一直是很大的困 扰。
课程对象
·项目经理、项目主管、公司项目办公室成员；
·项目小组经理、项目管理相关从业人员。
课程目标
·帮助学员深入理解PRINCE2项目管理的知识体系；
·帮助学员掌握PRINCE2的核心工作方法和操作过程；
·以案例为背景，指导学员掌握应用PRINCE2管理项目的过程和关键控制点。
课程内容
课前讨论：各种项目管理知识体系
·学员讨论
·讲师总结
·课程案例及背景介绍
单元一：PRINCE2受控项目管理体系概述
·PRINCE2是什么？从哪里来？ 解决什么问题？
·PRINCE2项目管理的特色
·PRINCE2的架构与内容
·项目管理过程简介
单元二：PRINCE2项目管理的 7个原则
·持续业务验证
·吸取经验教训
·明确定义的角色和职责
·按阶段管理
·例外管理
·关注产品
·根据项目环境裁剪
单元三： PRINCE2项目管理的7个主题
·商业论证、组织、质量、计划
·风险、变更、进展
练习：7个主题的应用及实践
单元四：PRINCE2项目管理的7个过 程及实战
·项目准备
·项目启动
·项目指导
·阶段控制
·阶段边界控制
·产品交付管理
·项目收尾
实践总结：PRINCE2项目管理过程
