课程介绍：
EXIN Agile Scrum Master认证主要考察考生对敏捷框架和Scrum方法论的知识及技能的掌握。Agile Scrum的核心就是通过合作的方式，成功实现目标。敏捷方法论是软件开发领域中一种很受欢迎的方法，也越来越广泛得被用于其他领域。Scrum实践包括建立跨功能的、自我管理的团队，在每个迭代或冲刺结束时，交付一个可运行的达标成果。这项认证着重考察如何在工作场景中采用敏捷或Scrum实践，以及如何担当Scrum Master的角色。如下是EXIN Agile Scrum认证路线图，它分为Foundation和Master两个级别，而且与Lean（精益）、DevOps（开发运维一体化）等密切相关。
培训目标：
学习并理解Scrum的本质：原则、方法与实践经验
提升对Scrum以及敏捷最新软件开发实践的理解
通过互动的学习方式，真正掌握如何在公司内进行Scrum转型
学习并理解Scrum Master的工具箱，为在团队内进行的Scrum实践打下坚实的基础
课程大纲
课程概述与官方学习用书
l 讲师介绍
l 课程及学习体系
l 官方学习用书介绍
l 考试形式介绍
敏捷管理概述
l 敏捷产生的根源
l 敏捷方法概述
l 敏捷适用的范围
l 敏捷宣言
l 敏捷价值观及12条敏捷原则
l 敏捷开发总结及敏捷转型案例
敏捷及框架
l 瀑布与多种敏捷方法对比
l 敏捷开发成功的原则
l 敏捷多方法概述Scrum、SOS、XP、Less等方法
l 敏捷常见应用工具
Scrum管理方法
l Scrum的产生与发展
l Scrum与纸飞机
l 纸飞机实践应用
l Scrum2017版3个角色
l Scrum2017版3个工件
l Scrum2017版（4+1）5个事件
l Scrum2017版
l 5个价值
敏捷游戏：纸飞机
l 通过游戏的方式练习敏捷管理Scrum方法三种角色与五个仪式
敏捷估算与规划
l 规划的目的
l 规划失败的原因
l 估算方法三种经典方法
l 经济性对估算的影响
l 发布规划基础
l 估计速率
l 不确定性进行缓冲
l 监控发布计划
l 敏捷规划有效的原因
敏捷愿景与用户画像
l 用户画像的四个阶段
l 用户画像的三种方法
l 用户画像流程
l 用户画像练习
实践练习：用户故事及用户故事地图
l 通过分组演练的方式，学会用户故事管理方法
l 用户故事与好故事的四个标准
l 引导客户表达需求
l 为故事设定完成标准
实践练习：敏捷需求评审
l 通过分组演练的方式，理解传统与敏捷需求评审方法的区别
l 如何应对评审会上沉默的PO/客户/领导？
实践练习：每日站会拆解
l 通过分组演练的方式，学会每日站会方法
l 如何应对沉闷的每日立会？
l 如何应对冗长的每日立会？
实践练习：敏捷计划扑克
l 通过分组演练的方式，理解敏捷估算方法
真实案例实践与讨论
l 通过现有真实开发应用案例进行敏捷方法应用讨论（需提前一周提前老师案例相关资料）
实践练习：发布计划与影响故事地图
l 通过分组演练的方式，学会冲刺计划方法
l 习惯性分工与事实性分工
l 大型团队的敏捷分工与四种经典实践
实践练习：敏捷冲刺拆解
l 通过分组演练的方式，学会敏捷冲刺方法
敏捷与看板方法
l 精益看板发展
l 敏捷与看板对比
l 敏捷看板应用
实践练习：看板拆解
l 通过分组演练的方式，理解与应用看板方法
l 敏捷中的精益理念与看板方法
l 如何应对每日立会上的“说谎者”？
敏捷项目管理与敏捷教练
l 项目管理燃尽图
l 敏捷速率管理
l 敏捷情感管理
l 敏捷可视化管理
实践练习：敏捷燃尽图分析
l 介绍敏捷开发管理图示管理方法包括燃尽图与燃起图
l 团队的建立与绩效考核
l 按团队结构进行绩效考核
l 为何没有统一方式进行绩效管理
实践练习：敏捷速率管理
l 通过分组演练的方式，理解与应用团队管理方法
l “迭代期内无变更”
实践练习：敏捷情感管理
l 通过分组演练的方式，使用情感管理方法
l 自组织团队的潜在问题
实践练习：敏捷可视化管理
l 通过分组演练的方式，理解与可视化方法
l 谁在管理团队中的个体
l 评审会与反思会
Scrum敏捷转型
l ADAPT模型
l Scrum实施模式
l 渐进敏捷
l 试点项目
l 克服抵触
l 角色转变
l 持续实践
l 团队结构
l 领导自组织团队
课程总结
l Scrum Master双重工作
l 管理四象限理论
l 敏捷成熟度模型
l Scrum Master工作总结
