课程介绍：
EXIN Agile Scrum基础级认证考察的是学员对于敏捷和Scrum框架的了解。Agile Scrum核心就是通过合作的方式，成功实现目标。敏捷方法论是软件开发领域中一种很受欢迎的方法，也越来越广泛得被应用于其他领域。Scrum实践包括建立跨功能的、自我管理的团队，在每个迭代或冲刺结束时，交付软件的一个可有效运行的增量。
如下是EXIN Agile Scrum认证路线图，它分为Foundation和Master两个级别，而且与Lean（精益）、DevOps（开发运维一体化）等密切相关。
培训目标：
1. 理解敏捷开发中的需求开发与管理方法
2. 理解敏捷开发中的计划与估算方法
3. 理解敏捷开发中的跟踪与评审方法
4. 从真实案例中了解与学习如何将现有团队转型为敏捷开发团队
5. 了解与学习如何在企业级别进行敏捷开发转型
6. 了解敏捷需求管理最佳实践、敏捷项目管理最佳实践
7. 了解自组织原理与大团队敏捷、敏捷团队绩效管理
8. 理解长期产品研发Scrum结构、敏捷产品线管理
9. 有能力把敏捷落地到实处
课程大纲
敏捷软件开发与生命周期（DevOps）
l 软件开发生命周期
l 敏捷软件开发的历史、发展与DevOps的关系
敏捷开发概述
l CMMI标准与敏捷开发特点与区别
敏捷管理标准的优势与特点
l 敏捷多方法概述Scrum、SOS、XP、Less等方法
敏捷宣言与敏捷的原则
l 介绍敏捷宣言及实践原则
l 从领导指令到自组织团队
l 敏捷文档对策中的精益思想
敏捷管理Scrum方法
l 介绍敏捷管理Scrum方法三种角色与五个仪式
l 迭代计划会的整体过程
l 如何应对计划会上有问题的Product Owner？
敏捷游戏：纸飞机
l 通过游戏的方式练习敏捷管理Scrum方法三种角色与五个仪式
实践练习：每日站会拆解
l 通过分组演练的方式，学会每日站会方法
l 如何应对沉闷的每日立会？
l 如何应对冗长的每日立会？
实践练习：用户故事拆解
l 通过分组演练的方式，学会用户故事管理方法
l 用户故事与好故事的四个标准
l 引导客户表达需求
l 为故事设定完成标准
实践练习：冲刺计划会拆解
l 通过分组演练的方式，学会冲刺计划方法
l 习惯性分工与事实性分工
l 大型团队的敏捷分工与四种经典实践
实践练习：敏捷冲刺拆解
l 通过分组演练的方式，学会敏捷冲刺方法
实践练习：敏捷计划扑克
l 通过分组演练的方式，理解敏捷估算方法
真实案例实践与讨论
l 通过现有真实开发应用案例进行敏捷方法应用讨论（需提前一周提前老师案例相关资料）
实践练习：敏捷工作区管理
l 通过分组演练的方式，搭建合理的工作区方法
实践练习：敏捷需求评审
l 通过分组演练的方式，理解传统与敏捷需求评审方法的区别
l 如何应对评审会上沉默的PO/客户/领导？
实践练习：看板拆解
l 通过分组演练的方式，理解与应用看板方法
l 敏捷中的精益理念与看板方法
l 如何应对每日立会上的“说谎者”？
实践练习：敏捷速率管理
l 通过分组演练的方式，理解与应用团队管理方法
l “迭代期内无变更”
实践练习：敏捷可视化管理
l 通过分组演练的方式，理解与可视化方法
l 谁在管理团队中的个体？
l 评审会与反思会
实践练习：敏捷情感管理
l 通过分组演练的方式，使用情感管理方法
l 自组织团队的潜在问题
实践练习：敏捷燃尽图分析
l 介绍敏捷开发管理图示管理方法包括燃尽图与燃起图
l 团队的建立与绩效考核
l 按团队结构进行绩效考核
l 为何没有统一方式进行绩效管理
测试常见方法
l 概述单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等常见方法
测试象限模型与测试分类
l 自动化测试与手工测试分类，及自动化测试的工作、Loadrunning工具介绍
测试管理之环境管理与要求
l 理解并区分标准的四个工作环境，及测试流程及测试相关工具介绍
上线前测试与运维交接（ELS）
l 案例：上线前流程检查与运维交接流程
案例：CMMI与运维交接
l 传统软件交付方法
案例：敏捷与运维交接
l Google运维交付方法
l 敏捷开发中的产品版本意识
l 执行与实施层面的敏捷实践
案例：基于IT管理指标的管控模型
l 通过多指标的应用实现开发管理、测试管理、运维管理
案例：百度敏捷开发测试运维实践与管理指标
l 通过国内案例学习，理解敏捷开发与测试的管理方法
课程总结
l 敏捷管理的特点与使用误区
l 真敏捷与假敏捷的区别
l 真敏捷成熟度模型
